Klassisches Projektmanagement bezieht sich auf die Anwendung von traditionellen Methoden und Werkzeugen, um Projekte zu planen, zu verfolgen und abzuschließen. Dazu gehören beispielsweise das Erstellen von Projektplänen, das Zuweisen von Aufgaben und Verantwortlichkeiten, das Verfolgen von Fortschritt und Budget und das Melden von Status.
Einige Technologien, die bei der Anwendung von klassischem Projektmanagement relevant sind, sind:
- Projektmanagement-Software: Es gibt eine Vielzahl von Software-Tools, die bei der Planung und Verfolgung von Projekten verwendet werden können. Beispiele für solche Tools sind Microsoft Project, Asana und Trello.
- Gantt-Diagramme: Gantt-Diagramme sind visuelle Darstellungen von Projektplänen, die zeigen, wann bestimmte Aufgaben geplant sind und wie lange sie dauern. Sie werden häufig verwendet, um den Fortschritt von Projekten zu verfolgen.
- Risikoanalyse: Risikoanalyse ist ein Prozess, der verwendet wird, um potenzielle Risiken für ein Projekt zu identifizieren und zu bewerten und Maßnahmen zu ergreifen, um diese Risiken zu minimieren.
- Qualitätsmanagement: Qualitätsmanagement umfasst die Überwachung und Verbesserung von Prozessen und Ergebnissen, um sicherzustellen, dass Projekte den Anforderungen entsprechen.
